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财务如何参与经营、创造价值
关注度:492主讲:  课时:2天  优惠价:元/天
报名咨询:010 - 8771 2375 138 11887105
课程对象
  总经理、企业中、高层、财务管理人员、有发展潜力的员工
课程介绍
课程背景:

  中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?
  没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?
  管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效成本控制、支持战略决策的重责大任,但如果财务不了解商业模式、不了解营销运作,不了解企业战略,不了解经营机制,就不可能调动全体员工的积极性去控制成本与达成战略目标,本课程的目的是使财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴,锻造创造价值的优秀财务经理,财务不仅仅是服务部门,而是价值创造部门。

课程收益:

  加强战略协同:建立战略执行平台,使公司所有资源达成战略协同。
  强化降本增效:建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。
  强化预算抓手:全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。
  突破绩效瓶颈:通过战略协同、降本增效机制,突破绩效瓶颈。

课程特色:

  全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。

课程大纲:

  第一讲:财务、业务、总经理的战略及价值认知差异
  一、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异:
  1、企业最重要的是什么?
  2、企业最大的价值是什么?
  二、树立以客户为导向的商业管理思维

  第二讲:商业模型及企业战略到底是什么?
  导入:没有战略的企业像没有灯塔的迷航,战略追求
  持续的竞争优势,但始终为客户创造最大的价值。
  制造业案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
  互联网企业案例:韩都衣舍:快时尚的“三人小组”项目组织
  服务业案例:卓越教育:传统与互联网+ 二者并存的混合型巴组织
  制造业案例:美菱电器
  一、透析商业模型
  1、业务模型包括哪些部分?
  2、如何构建有效盈利模型?
  3、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?
  二、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素?
  讨论制定中长期战略,并与企业实际中长期战略对比。
  1、战略到底是什么?
  2、战略包括哪些要素?
  3、如何制定战略?
  4、如何进行战略管理?
  5、小组讨论:执行战略的障碍是什么?
  6、如何执行战略:平衡记分卡的应用
  三、通过财务报表透视企业战略与竞争力
  1、从企业收入看企业战略实施与竞争力
  2、从成本控制看企业战略实施与竞争力
  3、从毛利率看企业战略实施与竞争力
  4、从销售费用看企业战略实施与竞争力
  5、从管理费用看企业战略实施与竞争力

  第三讲:财务如何参与经营、创造价值?
  导言讨论:财务如何参与经营、创造价值?
  一、建立利润倍增的经营机制
  1、战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ?
  实际案例:美菱电器
  实际案例:京东商城
  1)讨论:成本管控是单纯削减成本吗?为什么?
  2)战略成本投入的目的是什么?
  3)战略成本投入与企业中长期战略的关系
  4)战略成本投入与成本领先战略不矛盾
  2、讨论:你目前采用的成本管控方法是什么?如何评价?
  3、讨论:企业成本控制的关键在哪里?如何让员工主动降成本?
  4、建立利润倍增的经营机制
  - 责任中心赋权经营(阿米巴经营)
  1)调动每位员工的积极性与创造力是企业转型的必由之路
  2) 责任中心赋权经营模式的目的
  3) 责任中心赋权经营的本质
  4) 责任中心赋权经营整体构造
  5) 责任中心赋权经营(阿米巴经营)实施步骤
  制造业案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
  互联网企业案例:韩都衣舍:快时尚的“三人小组”项目组织
  服务业案例:卓越教育:传统与互联网+ 二者并存的混合型巴组织
  讨论落地:第①至第⑦项实施步骤企业落地
  第①步:理念明确,人心所向
  第②步:战略规划:组织支持战略
  第③步:组织划分:将大企业划分为小的责任中心(阿米巴)
  第④步:经营会计:独立核算,实现数字化经营
  第⑤步:内部交易:传递外部市场压力,人人都是经营者
  第⑥步:授权与评价:自主经营、循环改善
  第⑦步:晋升激励:人心所向
  二、通过预算管理强化战略执行
  导入:战略的实施至关重要,成功的战略实施需要
  管理层的强势推动、沟通、包括平衡记分卡、
  全面预算、绩效考核组成的战略实施工具。
  实际案例:美菱电器
  1、基于平衡记分卡的全面预算管理能给企业带来什么?
  1)承接中长期战略
  2)规划短期与长期资源投入
  3)战略绩效考核落地
  4)成本控制
  2、预算在什么环境下起作用?
  1)有效中长期战略规划
  2)合适企业运营单元
  3)科学的绩效考核体系
  4)高层有力的推动与支持
  3、预算编制的技术流程
  1)预算组织的建立、职责与分工
  2)预算指导文件的下达
  3)预算推动会议及编制培训
  4)预算组织形式
  6)销售预算
  7)生产预算
  8)费用预算
  9)资产预算
  10)现金流预算
  11)预算报表
  12)下达预算
  4、预算编制难点分析
  1)如何进行共同资源费用分摊?
  2)资源配置:保证战略投入
  3) 滚动预算编制
  4) 如何降低预算博弈?
  5、预算的执行、控制、反馈、调整、考核
  三、通过战略绩效考核达成战略目标
  导入:绩效考核须为战略目标服务,制定科学的
  考核体系至关重要。
  制造业案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
  互联网企业案例:韩都衣舍:快时尚的“三人小组”项目组织
  服务业案例:卓越教育:传统与互联网+ 二者并存的混合型巴组织
  制造业案例:美菱电器
  1、如何确定收入、成本、利润、投资中心
  2、总经办绩效考核指标设计
  3、营销单元绩效考核指标设计
  4、生产员工绩效考核指标设计
  5、采购员工绩效考核指标设计
  6、研发员工绩效考核指标设计
  7、财务员工绩效考核指标设计
  四、通过现金流洞悉经营质量和风险
  导入:现金为王,苹果2015年三季度财报现金储备
  竟然为2057亿美元,如何平衡现金储备的安全
  与收益?如何做好现金流规划及财务杠杆的
  风险控制?这攸关企业的生死存亡与基业长青。
  1、现金流管理目标
  2、建立资金预算管理制度
  3、建立信用管理及应收管理制度
  4、资金紧张与宽松型企业价值管理异同
  5、稳健与激进型资金管理风格利弊
  6、警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
  7、新业务投资现金流管理
  五、通过财务分析把握经营关键
  导入:财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,财务报表分析
  就是那把钥匙,看到企业的过去、现在、未来,
  支持管理层进行有效决策,不再迷航。
  1、市场及对标分析
  2、战略及预算最重要及引领性指标分析
  3、收入分析
  4、成本、费用分析
  5、利润分析
  6、现金流分析
  7、绩效考核分析
  8、企业行动计划
  总结、答疑、互动
主讲专家
专长领域:
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