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管理者的关键任务――走出管理低效的心理盲区
关注度:2619主讲:杨俊峰  课时:2天  优惠价:22000元/天
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课程对象
人力资源部门、与管理队伍发展有关的人员、有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员
课程介绍
课程介绍:

    作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑:
    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
    为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    作为一个经理人,从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。
    “管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作,是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任,主要取决于能否有效地完成三项

课程大纲:

管理者的核心职责和关键任务:
a) 管理行为与管理业绩
b) 管理者区别于非管理者的根本点
c) 管理者的三项关键任务
d) 研究举例:三项关键任务与管理业绩

模拟体验活动:培养团队能力
a) 管理者的价值
b) 管理行为与组织绩效
c) 管理问题诊断

实际案例分析:
a) 管理行为与管理业绩
b)管理问题诊断

综合讨论:三项关键任务的表现形式
a) 三项任务的代表性
b) 其它管理任务

电影案例分析:阿波罗十三的启示

综合讨论:三项关键任务的实践

仿真体验活动:管理者角色演练

a) 管理知识与管理行为的链接
b) 管理问题诊断

知识、技能、与自我意识:同管理现实
主讲专家
杨俊峰
杨俊峰管理效能提升实战讲师
讲师介绍: ●管理效能提升实战讲师 ●APT会员、神经语言学NLP执行师 ●客户服务领域知名实战专家 ●北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师 杨俊峰先生毕业于中国科技大学,管理学与..
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