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国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略
关注度:2571主讲:郎咸平  课时:1-2天  优惠价:250000元/天
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课程介绍
课程大纲:

  第一部分:企业竞争战略

  第一, 当企业刚刚开始运作的时候,面对外界的竞争,企业家应该如何应付。
  案例:传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰
  第二, 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。
  案例:中国移动、中国联通和中国电信
  第三, 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌
  案例:惠普与康柏合并

  第二部分:企业扩张战略
  一、 投资的准则
  二、 “净现值”观念
  案例:1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目
  三、 成功的扩张策略
  案例:通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思
  四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
  案例:盈动收购香港电讯

  第三部分:企业危机战略。
  案例:
  1、长江实业下属公司的债务重组
  2、粤海企业的债务重组
  3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司?
主讲专家
郎咸平
郎咸平世界级经济学家,企业经营的思想家
讲师介绍: 世界级经济学家,企业经营的思想家、预见家,培训前沿名师团高级合作讲师,长江商学院(首席)教授,香港中文大学最高学术级别的(首席)教授。 教育背景: 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士。 ..
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