服务热线:13011887101 13811887105

企业内训 -为企业量身定做的企业课程!

培训前沿
信息
优质·低价
找老师看文章找课程看视频
首 页
·企业如何培养实战型人才 ·商战模拟切割营销与品牌4S战略 ·绩效管理与薪酬设计实务(IT通信行业版) ·情商,情绪竞争力,与领导力—— 您个人在职场胜败的关键,企业员工“能力”优劣的核心基因 ·职场魅力新女性 ·商务礼仪与职业素养提升 ·精益化活动营销策划 ·全面客户满意度管理——如何提供客户满意度 ·时间管理 ·党政领导干部责任与感恩修炼 ·招聘技能提升训练 ·设备管理与TPM ·会议服务与庆典仪式礼仪实操训练 ·车间主管管理实战
培训前沿 > 内训课纲 > 公司管理培训 > 企业战略培训 > “民企突破”总裁班—- “工具型”总裁实战课程
“民企突破”总裁班—- “工具型”总裁实战课程
关注度:2960主讲:孟志强  课时:1-2天  优惠价:50000元/天
报名咨询:130 11887101 138 11887105
课程介绍
课程背景:

  企业利润不高,人才流失严重,工作效率太低,企业风气不好,是许多民企的困惑,在市场竞争日益激烈的今天,如何解决这些问题,实现管理突破,是民营企业非常关心的问题。

  做事可以,管人不行,做业务可以,做公司不行,许多民营企业家没有系统学习过企业管理,或者学的知识与现实差距太远,在公司管理上显得有些束手无策。

  近年来,民企总裁上了不少课,缺少的不是管理理念,而是管理流程、管理工具与管理方法;缺的不是对某个问题的理解,而是对企业管理的体系化掌握。

  如何能够在最短的时间内,通过高效率的、系统化的学习,对自己企业的管理有一个整体的认识,并在老师的指导帮助下,逐步改善企业的管理现状,实现企业变革,已成为绝大多数民企总裁的强烈的愿望。

  为满足广大民企总裁学习实用型、工具型管理课程的需求,作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦公司,结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验,自主研发了《民企突破》总裁班,现已经成为国内最具实战价值的、完全工具型的总裁课程。

课程学制:

  《民企突破》总裁班共四个专题,每月一个专题,每个专题三天一晚,每月最后的周五、六、日,在北京集中学习,全年循环开课,要求学员在八个月内学完四个专题课程,结业后一年内,总裁学员还可以免费复训。

课程特色:

  ●工具型:本课提供企业管理工具100多个,现场给制度,给方法,给图表,给模板,给流程,给示范,可以拿来就用;
  ●实战性:本课进行30多场模拟训练,所有案例都是老师亲身经历的咨询经验,比如,企业战略宣讲会,员工面试模拟,业务质询会,文化分享会,年度颁奖仪式等,现场实战,学了就会。
  ●系统性:把民营企业面临的战略不清,人才流失,效率不高,文化不好的四大难题,通过四个专题模块的学习,让学员系统的掌握,一课全都学会,不用到处求学。
  ●通俗性:本课把复杂的问题,通俗的讲;深奥的问题,简单的讲;理论的问题,生动的讲,理论与实践相结合,一听就懂。 

课程大纲:

模块一:战略突破----如何解决利润的问题
战略问题 中国企业战略面临的10大问题:
1、公司战略不清楚,员工比较迷茫。2、员工很努力,企业不赢利;3、竞争对手突然增多,市场份额大大减少;4、行业太乱,无法正常经营;5、产品非常好,但是销售不出去;6、产业太多,不知道如何取舍;7、价格战太惨烈,一不小心就会亏损;8、总裁有战略,但是没有系统的梳理;9、公司有战略,但是没有分解,不落地;10、高管对公司战略不认同,员工不相信。
战略突破第一天:什么是我们的竞争优势?
企业困惑 1、为什么企业发展多年了,依然不能做大?
2、为什么付出了许多辛苦,利润依然不高?
3、为什么客户可以选择他人,而不选择你?
4、为什么过去的成功不能够代表未来一定成功?
5、为什么总是在多元化与专业之间经常痛苦的决择?
课程大纲 一、 我们的利润在哪里?
(一) 什么是战略?
1、战略是符合规律的规划。
2、战略必须以实现利润为目的,以持续企业发展为目标。
3、战略必须是可以执行的。
(二)什么是我们的比较竞争优势,我现在的利润在哪里?
1、成功自有道---我为什么能够走到今天?
2、这个比较竞争优势是否带来了利润?
3、什么是我们的短板,把它列入我们的行动计划中。
(三)什么是我的独特客户价值,我的未来的利润在哪里?
1、不是客户没有需求,而是我们不懂客户---挖掘潜在的客户需求
(1)不同的发展阶段,要服务不同的客户;
(2)不同层次的客户,会有不同层次的需求;
(3)客户还有什么新需求,而我们都还没有意识到?
2、选定什么客户,才能确定什么产品与服务
(1) 核心能力--为特定的客户,提供特定的客户价值的能力;
(2) 我的特定的产品是什么?价值是什么?
(3) 我们特定的服务是什么?方式是什么?
(4) 产品与服务策略:如何让客户对我们产生依赖感?
(5) 你的战略出发点,是不是准备为客户提供终身的价值?
(四)行业都有生命周期,专业化或者多元化选择的依据是各有优势
1、主营业务与新兴业务的现状;
2、产业转型的风险与多元化产业结构的利与弊。
(五)什么是机会性成功,什么是战略性成功?
1、满足独特的客户价值;
2、持续赢利的商业模式;
3、具备核心竞争力;
4、共同的价值观与信仰。
案例分析 1、某投资公司的新选择;
2、某女士用品公司的战略成功;
3、苏宁、万科的战略思想。
4、丰田召回事件的思考
实战训练 1、比较竞争优势分析训练
2、独特客户价值分析训练
实用工具 1、 比较竞争优势曲线图
2、 独特客户价值曲线图
战略突破第二天:如何实现持续的利润?
企业困惑 1、为什么员工很努力,企业却不赢利?
2、为什么说好的商业模式,能够节省三倍的投资?
3、为什么总是在需要资源的时候,我们没有做任何准备?
4、为什么员工成长找不到位置?
5、为什么中层不知道部门的使命?
6、为什么好产品销售不出去?
7、为什么营销团队是训练出来的?
课程大纲 二、如何实现我们的利润?
(一)什么是商业模式,能够让我们的利润最大化?
1、专题:优秀企业的商业模式
2、我们现在的赢利模式是什么,是否要改变?
3、我们新的赢利模式是什么?是否能够实现独特的客户价值?
4、我们的渠道与营销方式是什么?
5、我们的营销管理体系如何高效运行?专业化:市场部、销售部、客户服务部。
6、我们如何强化管理体系,保障利润的实现?
(二)战略营销---如何训练强大的营销团队?
1、人才标准化:什么样的人做营销更加适合?
2、教材标准化:什么样的教材最适合我们的?
3、指挥信息化:如何让营销人员感受战斗的氛围?
4、训练常态化:让中层成为教练员,核心任务就是训练员工。
(1) 培训;(2)模拟;(3)示范;(4)分享;(5)指导
(三)如何用三层业务链安排我们的未来
1、居安思危,战略永远是为明天着想
2、按照行业、市场、企业的规律规划未来
3、制定3-5年的企业目标体系
案例分析 1、某办公用品公司是如何变成解决方案提供商的?
2、某大型物业公司的战略转型
3、麦当劳,联邦快递,万达,如家等优秀商业模式学习
实战训练 3、 商业模式训练
4、 三层业务链训练
5、 产品介绍话术训练
6、 营销人员实战训练
实用工具 1、 商业模式逻辑思维与示意图
2、 三层业务链示意图
战略突破第三天:如何让战略落地?
企业困惑 1. 为什么战略转移规划的很好,员工却没有感觉?
2. 为什么战略制定之后,总是变来变去?
3. 为什么一时能够成功,持续成功却是那么难?
4. 为什么战略制定了,不能够分解成部门的计划?
5. 为什么战略制定了,不知道如何向员工宣讲?
课程大纲 三、如何让战略落地?
(一)什么是文化价值观,为客户价值而战!
1、专题:优秀企业的文化价值观
2、战略不是总裁的私藏,而是全员奋斗的号角;
3、我们的价值观、使命、远景
(二)什么是核心竞争力---自我可以复制,他人无法模仿的能力
1、核心能力与核心竞争力不是一回事;
2、核心竞争力只能是一个,就是核心能力的复制能力
(三)年度战略工作重点安排:战略如何执行?
在战略、人才、运营、文化四个层面,确定我们未来一年的战略计划与重点。
(四)《公司的战略纲要》---我的战略,我做主
总结学习成果,利用规范化的战略宣讲模板,把战略宣讲到自己的团队,让共同的目标与理想,成为团队前进的动力。
(五)总结课:公司《战略纲要》宣讲与评比
本课应用提示
案例分析 1、惠普、GE、联想、万科、福特等优秀企业核心价值观分享;
2、某机械公司、医药公司的核心文化与竞争力
实战训练 1、核心价值观、远景、使命研讨会
2、《公司的战略纲要》宣讲会
实用工具 3、 年度战略重点结构图
4、 战略规划模板


模块二:人才突破---如何解决人才问题?
人才问题 中国企业人才面临的10大问题:
1、一线员工流失严重;2、优秀的人才招不上来; 3、招聘来的人才留不住;4、
“空降兵”成功的少;5、优秀的人才留不住,平庸的员工赶不走;6、岗位职责不清楚; 7、绩效考核做不好;8、老员工不思进取,跟不上公司的步伐;9、能人掌管天下,制约公司发展;10、员工能力不强,成长太慢。
人才突破第一天:选择大于培养
企业困惑 1、为什么人才储备,总是跟不上人才需要?
2、为什么有的人一走,我们会无人替代?
3、为什么约请了许多人,而不面试的人却很少?
4、为什么我们招聘来的人,不符合公司的标准?
5、为什么高管的招聘与对待别人完全不同?
6、为什么一搞竞聘,就会出现不理想的结果?
课程大纲 一、人才工厂:企业的第二条生产线
(一) 什么是战略人力资源?
(二) 人力资源管理体系关系图:
(二) “人才工厂”的系统
二、人才战略:建立公司的A/B角
(一)人才的突破口是建立A/B角。
(二)人才评价与规划的三个要素
(三)总裁要关注B角
三、招聘:文化认同的开始
(一)人力资源管理的三大境界
(二)招聘工作的四大误区
(三)文化感召--最有魅力的招聘
(四)选择大于培养—标准化是招聘的前提
(五)员工招聘要领:岗位基本素质是第一位
(六)中高层招聘:文化价值观是第一位的
(七)如何提高面试到场率
(八)内部竞聘
案例分析 1、公路公司的人才战略
2、某农业公司的招聘案例
实战训练 1、人才战略规划训练;
2、员工集体面试模拟训练
实用工具 1、人才规划--A/B角计划;
2、人力资源招聘底线;
3、员工招聘标准;
4、招聘约请话术;
5、初试流程;
6、高管面试话术;
7、竞聘评分表
人才突破第二天:提高员工胜任力
企业困惑 1. 为什么员工对薪酬有抱怨,而我们当初没有说清?
2. 为什么有的员工来了一天,就离开了公司?
3. 为什么违犯了制度,却说我真的不知道公司的规定?
4. 为什么员工在公司很长时间了,却没有多大的长进?
5. 为什么老员工在公司时间久了,会迷失前进的方向?
6. 为什么同一个人,不同有用法效果大不一样?
7. 为什么都是优秀的人,组合在一起反而效果不好?
8. 为什么说培养领导的最好方式,是让他独立工作?
课程大纲 四、录用:建立契约精神
(一)录用的本质是价值交换,体现的是契约精神
(二)录用流程
(三)录用各项工作的意义
工具课:劳动合同与员工手册等。
五、培养:把员工成长放在首位
(一)培养员工是公司的责任
(二)培养员工的五种方式
1、培训;2、教练;3、考核;4、讲评; 5、个人战略。
六、用人:人尽其才,把合适的人放到合适的地方
(一)扬长避短---把人的优势发挥到极致
(二)优势互补---在合理的组合中达到团队最优化
(三)与时俱进---不同的时期,不同的使命,不同的人才
案例分析 1、《士兵突击》是如何举行新战士入连仪式的?
2、某服装公司是如何用好中层,打开外地市场的?
实战训练 1、员工入职仪式;
2、新员工培训计划训练;
3、个人战略训练
实用工具 1、新员工培训计划模板;
2、新员工成长路线图;
3、新员工报到函;
4、离职证明;
4、体检通知;
5、入职流程;
6、入职誓词;
7、欢迎信;
8、入职一周清单;
9、劳动合同;
10、保密协议;
11、员工手册;
12、制度确认书;
13、员工转正申请报告模板;
14、员工离职谈话记录模板。
人才突破第三天:用绩效管理激发员工潜能
企业困惑 1、为什么员工不承担责任?
2、为什么量化指标那么难定?
3、为什么部门之间职责不清?
4、为什么公司管理存在漏洞?
5、为什么绩效考核引起非议?
6、为什么薪酬设计总是不合理?
7、为什么员工上升到一定职位就会感到没有希望?
8、为什么能人一走,许多工作就容易受到损失?
课程大纲 七、职责管理:千斤重担众人挑
(一)战略决定流程,流程决定组织架构:
(二)组织架构设计的原则
(三)部门核心价值
(四)部门职能就是部门的责任
(五)岗位职责,股东信托与自我承诺
八、薪酬管理:员工与公司共生共赢
(一)薪酬与薪酬方案
(二)薪酬基本结构
(三)薪酬改革的风险提示
九、绩效管理:激发员工潜能
(一)绩效考核的六项原则
(二)绩效工资是什么?
(三)绩效考核的应用
(四)星级制度---拓展员工成长空间
十、人才工业化:人人皆可为圣贤
低标准,严要求,专业化分工,标准化操作,流程化合作,通过预防人才风险产生的效益,抵消人员成本的增加,建立组织性的人才竞争力。
本课总结:为战略提供强大的人力资源保障
本课应用提示
案例分析 1、某农业公司战略与组织架构设计;
2、生产型、服务性企业绩效管理
实战训练 1、组织架构设计训练;
2、部门职能设计训练;
3、岗位职责设计训练;
4、绩效指标提炼训练;
5、薪酬设计训练;
6、绩效考核训练。
实用工具 1、组织架构模板;
2、部门职能说明书模板;
3、岗位职责说明书模板;
4、绩效指标考核表模板;
5、员工星级制度。


模块三:运营突破---如何解决结果的问题?
运营问题 中国企业运营管理面临的10大问题:
1、有目标,没有分解;2、有分解,没有计划;3、有计划,没有措施;4、有措施,没有行动;5、有行动,没有检查;6、有检查,没有奖罚;7、有奖罚,没有改进;8、有改进,没有提高;9、有提高,没有复制;10、有复制,没有持续。
如何实现低成本,高效率的运营,得到我们想要的结果呢?必须突破运营困境!
运营突破第一天:结果定义要清楚
企业困惑 1、为什么年初定好的计划,到年底泡汤了?
2、为什么你把要求讲了100次,他还是会犯错误?
3、为什么上次开会讨论过的问题,这次开会又要讨论?
4、为什么总是问你“怎么办”,而不是去理解自己的职责?
5、为什么考核的结果并不客观,不是业绩的真实评价?
6、为什么部门之间互相推诿,没有主动协作的精神?
7、为什么员工很辛苦,就是没有结果?
课程大纲 一、 企业运营管理---把目标变成结果的保障系统
1、运营是什么?
个人叫执行,企业叫运营,运营就是建立一个管理机制,通过计划、执行、检查、奖罚、改进等手段保证过程结果,最终实现公司年度,或者更长远目标的一系列管理行为。
2、机制是什么?
机制就是保证结果的一整套计划、制度、流程、方法与工具。
3、5i运营模式是什么?
结果定义,方法得当,过程检查,即时奖罚,改进复制,是保证结果的运营管理模式。
4、结果定义的两个条件:
运营的前提是结果定义要清楚,结果定义的两个条件,一是岗位职责,二是计划分解。
二、 结果定义的责任体系
1、制度上的结果定义:岗位职责与关键绩效指标(KPI)
责任是契约精神的体现,是自上而下的委托,是自下而上的承诺,责任的描述就是职责,职责的细化就是指标,指标的明确就是结果定义。
2、执行中的结果定义:履行职责所做的日常事务
做事情,不一定是做结果。做结果的三个要素:有时间,有价值,可考核。做事情的三个表现:完成差事,例行公事,应付了事。
三、 结果定义训练的计划体系
1、公司年度战略重点梳理
公司战略与年度重点:战略发展、人力资源、运营管理、企业文化四个方面
定义全年工作重点。聚焦总裁重点,就是聚焦工作重点,就是聚焦企业战略。
2、年度战略分解---月计划报表
公司战略重点、岗位职责、关键绩效指标与月结果定义
案例分析 1、为什么陈列展销活动失败了----某企业营销运营实际案例分析
2、为什么决定之后三个月就会见到财务结果----GE的战略运营分析
3、为什么人力资源经理做的都是无用功---某人资经理执行案例分析
4、拜访的结果是拜访过客户了吗----我们身边的结果误区及解析
实战训练 1、《销售部经理》、《生产部经理》等岗位职责定义训练
2、《销售部经理》、《生产部经理》等关键绩效指标与考核训练
3、公司年度战略重点结构化训练
3、结果定义与结果思维训练。
4、月计划制定训练
实用工具 1、结果定义基本格式
2、岗位职责说明书模板
3、KPI表模板
4、结果库范例
5、月计划模板
6、年度战略重点结构图模板
7、 5i管理模式图
运营突破第二天:过程管控是关键
企业困惑 1、为什么老板特别累,企业总是做不大?
2、为什么结果定义的很好,最后却没有得到?
3、为什么经过多道检查,最后还是不合格?
4、为什么相同的错误总是出现,而我们却束手无策?
5、为什么遇到某些问题,大家讨论的时候总是情绪化?
6、为什么有时部门之间私下沟通,反而会影响运营效率?
7、为什么我们的会开的又累又长,还是没有一个结论?
8、为什么开会决定的事情,最后还是不了了之?
课程大纲 四、COO为核心的五级运营检查体系
首席运营官(COO)是检查机制的关键环节,可以解放总裁。五级检查包括自检、上级检查,业务检查,COO检查,总裁检查。
1、COO在运营管理体系中的地位与作用是什么?
2、COO的职责是什么?
3、COO的人才标准是什么?
4、五级检查体系是什么?
5、检查“三关键”是什么?
6、如何做好第三方检查?
五、月报与月度质询会
把绩效考核纳入质询体系,把战略纠偏纳入日常管理,用量化的方式做绩效评估,用公开的方式做部门沟通。质询法是企业运营管理最简单、有效的好方法。
1、质询会是5I的运营机制的具体实用方式
2、月报实战训练
3、月度质询会流程与工具
4、质询会制度
六、月计划的分解与执行---周质询会体系
过程结果的细化与执行是企业运营的真功夫,结果越是具体,执行越是到位,团队的结果意识才是最强。
1、周报、周计划的结果思维训练
2、周质询会流程与工具
3、即时奖罚---执行力基金制度
七、改进会训练:用改进体系,让员工提升能力
奖罚只是手段,改进与提高,不再出相同的问题,不再犯相同的错误才是目的,改进体系是消除情绪化管理,打破片面决策的最好方式,通过改进工具最后一定会找出解决问题的方法来,同时也会让员工理解公司的开放文化,提高自身能力。
1、什么样的情况下召开改进会?
2、改进会的流程与意义是什么?
3、改进表如何使用?
4、改进成果如何应用?
案例分析 1、不合格的桌布为什么总是摆上来?
2、为什么日本质检总监就能够管好生产?
3、 模特为什么掉进水里了---改进原理讨论
4、为什么经过四道质检还是不合格---机制研讨
5、为什么日本汽车当年能够迅速打败美国汽车?
实战训练 1、月报与绩效考核训练
2、月度质询会训练
3、周报、周计划、周质询会训练
4、过程节点的选择与检查训练
5、改进会训练
实用工具 1、COO职责与标准模板
2、检查台账表模板
3、月报模板、月度质询会流程与工具
4、执行力基金制度
5、周报、周计划模板,周质询会制度流程与工具
6、质询会制度
7、改进会的流程与工具
运营突破第三天:制度流程是保障
企业困惑 1、为什么同样的标准,做出的结果却不一样?
2、为什么相同的错误,会一再发生?
3、为什么有了制度,执行起来那么难?
4、为什么写一个制度需要好几天的时间?
5、为什么能人一走,公司业务就会遭受损失?
6、为什么新来的员工,不能够马上胜任工作?
7、为什么员工总是抱怨没有方法?
8、为什么公司一扩张就出问题?
课程大纲 八、制度化建设---运营的法制保障
制度是公司的法律,制度面前人人平等,制度化、法制化、规范化是运营管理的基本保障,更是公司做强做大,持续发展的根本保证。
1、制度是什么?有什么意义?
2、没有制度,能不能执行?
3、制度哪里来?
4、如何能够快速的起草一个制度?
5、如何让制度落地
九、流程化建设---给员工做事的程序与标准
1、流程的意义
铁打的营盘,流水的兵,流程是营盘,可以最大限度地减小人员流失带来的工作损失。流程可以让员工掌握方法,提高技能;可以让团队行动统一,防止经验主义与能人现象;可以复制成功模式,让公司做大做久。
2、什么是好流程:
一定是“傻瓜式”的、便于检查人检查的、可以避免重复出现相同的错误的。
3、流程的种类
(1)按照类别划分:业务流程、管理流程
(2)按照级别划分:一级、二级、三级、四级流程
4、流程的形式
(1)流程的标识
(2)图示法:一字型,田字型,回字型
(3)文字法:可以做为操作标准
5、如何让流程落地
起草、培训、示范、制作、复核、修订、训练、考核、操作、流程与运营IT化。
专题:人才工业化
本课应用提示、本课最后总结
案例分析 1、上跑步机为什么摔倒了?
2、“大侠”走了之后
3、新员工七天就可以达标
4、 微软为什么能够做出大软件?
实战训练 1、制度写作实战训练
2、制度宣讲实战训练
3、流程制作实战训练
实用工具 1、制度写作5i模板
2、 图示流程模板
3、 文字流程模板


模块四:文化突破---如何解决人心的问题?
文化问题 中国企业文化面临的10大问题:
1、公司没有文化,却有“潜规则”;2、公司的文化落后了,不知道树立什么新文化;3、公司风气不好,没有积极向上的精神;4、文化只停留在口号上,没有落实在行动上;5、天天“洗脑”,员工已经麻木了;6、知道做文化很重要,但是不知道方法;7、高层之间文化信仰不统一;8、公司有文化,但是不知道如何表述出来;9、平时业务太忙,没有时间做文化;10、员工文化水平低,讲文化也不懂。
文化突破第一天:一切文化都是为了凝聚人心
企业困惑 1、为什么总裁创业时期的文化,现在没有了?
2、为什么有些人认为做文化耽误业务?
3、为什么中层与员工不愿意参加我们的文化活动?
4、为什么人才天天讲,员工却还是流失?
5、为什么老板讲话,员工不愿意听?
6、为什么公司环境不好,会影响员工的职业行为?
7、为什么我们的领导成长的慢,跟不上公司的要求?
8、为什么在公司中缺少感恩文化,公司周年就是吃喝吗?
课程大纲 一、重新认识企业文化---文化突破是解决管理问题的终极手段
1、一切管理问题,都是文化问题,一切文化问题,都必须通过管理手段解决;
(1) 文化,是总裁的人生哲学,但是必须与时俱进;
(2) 文化,必须通过管理来落地;
(3) 文化,是投资最少,回报最大的管理手段;
(4) 文化,必须为企业经营服务;
(5) 文化,是有阶段性的,亲情文化、执行文化,职业文化;
(6) 文化,是用来凝聚人心,激发团队奋斗精神的,是商业文化。
2、一切文化活动,都必须明确主题;一切文化主题,都必须为企业经营服务。
(1)重新设计公司财政年度,把年度战略启动做为文化管理的开始;
(2)围绕经营重点,设计文化主题,将文化根植于企业的经营实践中。

二、人才月

1、文化主题:吸引优秀人才,树立团队信仰,打下良好职业化基础,把员工成长放在首位的思想。
2、经营主题:招好人才,降低用人成本,提高人力资源效率,为战略提供人才保证。
3、主管部门:人力资源管理部门。
4、文化活动:
(1)员工个人战略宣讲会。
(2)新员工入职仪式。
(3)拜师会。
(4)中层“知音卡”行动。
(5)讲师团队演讲会。

三、环境月

1、文化主题:环境决定思想,思想决定行动,行动决定结果,环境文化让员工感受心灵的启迪,通过环境美化,员工职业化培训,树立员工专业、商业、敬业的职业精神,打造职业化团队。
2、经营主题:结合5S管理,提高工作效率,提高品牌影响力。
3、主管部门:行政办公室,人力资源部。
4、文化活动:
(1)办公区文化布置
(2)公司生产环境美化
(3)员工服装与星级标识
(4)团队职业化培训(八荣八耻分享会)
总裁应推行的四大执行文化

四、领导月

1、文化主题:没有强大的中层,就没有强大的团队,提高领导力,就是提高员工的职业价值与企业的竞争力
2、经营主题:提高领导素质,带好团队做业绩,实现战略目标
3、主管部门:人力资源管理部
4、文化活动:
(1)领导方法经验交流会
(2)最佳领导(师徒)评议活动
(3)中层领导力训练营
总裁应当推行的三大职业文化

五、公司周年庆典月

1、文化主题:感恩员工,感恩客户,感恩伙伴,感恩社会,鼓励员工为公司美好的明天而奋斗!
2、经营主题:经营公司形象,提高公司品牌影响力;
3、主管部门:行政部、人力资源部等。
4、文化活动:
(1)公司历史成就展览。
(2)公司周年庆典活动。
(3)开展志愿者活动。
专题:典藏系统
案例分析 1、某农业集团厂区环境建设与员工岗位形象
2、纽约地铁是如何改善社会治安环境的?
3、某化肥公司是如何提高领导力的?
4、某机械公司的大学生为什么不走了?
5、酒业公司为什么要隆重举行15年周年庆典?
实战训练 1、文化十二月主题活动设计
2、“八荣八耻”研讨会
3、总裁8分钟演讲比赛
实用工具 1、个人战略模板
2、入职誓词与流程
3、拜师会流程
4、知音卡模板
5、总裁8分钟演讲方法论
6、名人名言装饰图
公司周年庆典活动方案
(8)团队职业化训练营培训大纲
(9)中层领导力训练营培训大纲
(10)文化十二月主题活动安排表
文化突破第二天:一切文化问题通过管理手段解决
企业困惑 1、为什么公司中缺少成本意识,浪费现象那么严重?
2、为什么公司中缺少创新意识,如何鼓励创新精神?
3、为什么公司中缺少制度意识、法治意识,如何实现制度化管理?
4、为什么公司中缺少客户意识,树立客户意识应当怎么做?
课程大纲

六、成本月

1、文化主题:提高成本意识,杜绝浪费现象
2、经营主题:降低成本,提高效益
3、主管部门:生产管理部门,行政管理部门
4、文化活动:
(1)“把成本降到极限”的活动
(2)公司浪费现象曝光展览会
专题:降低成本的主要方法

七、创新月

1、文化主题:鼓励创新精神,鼓励追求卓越,用创新满足客户需求,用创新去赢得竞争的胜利。
2、经营主题:提高质量,提高效率,降低成本,通过创新赢得市场
3、主管部门:技术部、生产部、企管部
4、文化活动:
(1)新产品下线仪式 新品上市仪式流程
(2)新技术、新产品、新工艺研讨会与创新奖颁奖仪式
(3)管理创新研讨会
(4)“状元杯”岗位技能比赛
专题:创新是企业持续发展的动力源泉

八、制度月

1、文化主题:商业人格,规则意识,法治精神,阳光文化,树立制度文化,崇尚规则意识,强调流程与复制才可以做强做大公司。
2、经营主题:用制度提高我们的工作效率
3、主管部门:制度管理部门,比如行政部、运营部、企管部、人力资源部等。
4、文化活动:
(1)公司制度建议调查问卷活动
(2)流程与制度修订专项活动
(3)公司“企业法庭”活动
专题:原则大于制度

九、客户服务月

1、文化主题: 树立客户价值信仰,提高全员服务客户的意识,敬畏客户,尊重客户,同时树立开放分享的文化
2、经营主题:维护客情关系,增加持续购买
3、主管部门:客户服务部、市场部,生产部、行政办公室
4、文化活动:
(1)邀请客户参观公司活动
(2)“牵手行动”
(3)客户价值主题分享会
(4)“耻辱日“活动

专题:分享会系统

案例分析 1、铸钢公司是如何降低成本,提高抗风险能力的
2、某机械设备公司产品下线仪式,鼓励团队创新
3、某大酒店26年来追求客户价值,感动客户
实战训练 1、企业法庭模拟会
2、客户价值分享会
实用工具 1、“把成本降到极限”的活动方案
2、公司浪费现象曝光展览会方案
3、新产品上市仪式流程与工具
4、新技术、新产品、新工艺研讨会流程与工具
5、管理创新研讨会流程与工具
6、客户参观接待流程
7、“牵手行动”活动方案
8、分享会系统工具
9、总经理在 “公司耻辱日”发表的讲话
10、公司制度化建议调查问卷
11、企业法庭流程
专题:人性化与人情化的不同
文化突破第三天:一切文化都要为经营服务
企业困惑 1、为什么大家对销售团队拿提成,感到心中不平衡?
2、为什么团队缺少竞争意识,缺少危机感?
3、为什么我们的供应商、经销商对我们的服务还有意见?
4、为什么团队缺少誓死如归,敢打硬仗的精神?
5、为什么公司年会每年都开,开的一点意义都没有?
课程大纲

十、营销月

1、文化主题:号召全体员工为全年的业绩投入战斗,树立结果意识,树立承诺意识,鼓励团队竞争,追求更高业绩。树立结果导向,鼓励团队竞争,追求更高业绩
2、经营主题:提高营销业绩
3、主管部门:市场销售管理部门
4、文化活动:
(1)营销策划方案大赛
(2)销售冠军PK擂台赛,公布公司《福布斯财富排行榜》活动
(3)《公司奥运比赛》活动

专题:评比与奖励系统

十一、合作月

1、文化主题:弘扬合作共赢,感恩文化,团结加盟伙伴,增进感情,形成思想共识,为共同的业绩而战。
2、经营主题:提高供应链运营效率,达到成本最优化
3、主管部门:销售部门,采购部门、生产部门
4、文化活动:
(1)经销商大会
(2)供应商大会

专题:优秀企业做文化的案例

十二、决战月

1、文化主题:为年终的业绩而战,弘扬竞争精神,不到最后一刻,决不放弃!
2、经营主题:年底冲刺,实现业绩目标
3、主管部门:销售管理部门、生产管理部门
4、文化活动:
(1)决战动员会:
(2)小喇叭广播业绩战报:

专题:信息对称

十三、战略启动月

1、文化主题:总结全年工作,进行战略动员,增强干部责任心,使命感,振奋全体员工信心,进行全年文化总结,掀起文化高潮,感动文化与战略执行文化是两大主题
2、经营主题:落实责任,聚焦战略,为全年计划实现奠定基础。
3、主管部门:企管部,行政办公室,人力资源部
4、文化活动:
(1)公司年度经营分析会
(2)公司年度总结表彰会

专题:文化的好处是什么?

案例分析 1、某大型商场制度化开始起步
2、长城公司2010年公司年会震憾员工
3、某海参公司的战报系统拓展全国市场
4、某女士用品经销商大会感动客户
5、酒业公司的《财富榜》
实战训练 1、公司奥运比赛方案设计
2、感恩卡活动模拟训练
1、营销策划方案大赛方案
2、福布斯排行榜模板
3、公司奥运比赛方案模板
4、决战动员会方案
5、小喇叭信息示范
6、感恩卡活动流程
7、经营分析会流程
8、年会流程与工具
9、颁奖词模板
主讲专家
孟志强
孟志强国内战略与运营管理资深专家
讲师介绍: 8年的企业董事长、总经理等高管经验,10年的专业咨询与培训经验 中智信达全国“运营管理特训营”、沈阳汇才总裁班,清华、北大、西南财大等高校总裁研修班主讲人; 管理畅销书《结果第一》、《..
我要报名““民企突破”总裁班—- “工具型”总裁实战课程”课程
公司名称:   电子邮件:
联 系 人:   电话手机:
请如实填写您的联系信息,我们将在一个工作日内与您联系。
报名咨询:130 11887101 138 11887105
关键词:
企业战略推荐讲师
王磊
    王磊
    中国量化管理思想创立者
  • 收费参考:25000/天
温元凯
    温元凯
    著名经济学家
  • 收费参考:50000/天
周永亮
    周永亮
    国内知名战略与管理实战专家
  • 收费参考:28000/天
王吉鹏
    王吉鹏
    国内知名管理咨询专家,出色的演讲家
  • 收费参考:25000/天
赵菊春
    赵菊春
    高端领导力专家
  • 收费参考:40000/天
更多
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:13811887105 13011887101(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应您的培训需求!)
E-mail:webmaster@71xuexi.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
Copyright (C) 2011-2018 71xuexi.com All Rights Reserved.