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CESIM企业战略模拟
关注度:3720主讲:莫少昆  课时:1-2天  优惠价:20000元/天
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课程介绍
课程介绍:

  什么是《Cesim企业战略模拟》:
  1、是由芬兰的Cesim Oy公司独家开发的企业战略模拟和经营策略实
  施模拟软件课程;
  2、是面对企业中高层管理者的高端培训课程;
  3、在欧美、东南亚被很多大企业作为中高层管理得的必修课程;
  4、是国内多所大学EMBA核心课程。

课程特色:

  1、利用计算机软件模拟检验自己的决策思路,了解任何一个商业决定带给企业的后果。中文界面的电脑模拟课程与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析等培训方式截然不同。
  2、课程内容紧扣管理实务,注重实战技能的传授,强调演练与实践,让学员练中学,学后用,步步提升,收益显著。
  3、要求参加者能全面、灵活地运用管理知识,如生产管理、市场营销、财务会计等知识,和预测、优化、对策、决策等方法,考察学员的分析、判断和应变能力,并培养团队合作的精神。课程所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其它课堂教学形式难以比拟的。
  4、培训过程充满挑战,各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?
  5、由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势此消彼长……
  6、如何通过团队的努力,使公司业绩节节高升,为股东创造最大价值

课程大纲:

  在一定的经营环境下,通过团队的决策,制定公司运作方案,针对欧洲、北美、中国市场,如何采用不同的竞争策略,从竞争对手中脱颖而出,在市场上取得优势地位。作为企业的经营管理人员,我们需要做以下决策:

  1、预测市场需求
  A.计算每一个区域市场的整体市场大小
  B.将总体市场需求按不同的技术进行划分。
  C.决定每个公司的市场份额

  2、组织生产
  A.如何根据预测的市场需求,计算生产成本和使利润最大化的生产能力
  B.如何解读学习曲线效应

  3、生产投资
  如何通过对亚洲新工厂的投资,计算出投资收益率

  4、物流管理
  A.如何决定生产运作次序以使产品的边际利润最大化
  B.如何利用价格转移使公司获利

  5、市场营销
  如何合理地制定市场营销方案

  6、新产品开发
  如何有效地配置资源以达到经济利益最大化,是自己开发还是外部购买?

  7、财务管理
  A.如何决定股息的支付
  B.如何决定长期贷款的增加或减少
  C.是否在国家之间转移资金
  D.如何有效地使用手中丰富的现金流
  E.如何在不影响公司未来增长潜力的情况下追求尽可能高的利润,以赢得股票价格的攀升和更多的投资者
  F.如何解读资产损益表、资产负债表和各种各样的财政指数
主讲专家
莫少昆
莫少昆新加坡国立大学企业管理学院客座教授
专长领域:领导艺术 / 企业战略
讲师介绍: 新加坡国立大学企业管理学院客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授、清华大学经济管理学院EMBA客座教授、培训前沿名师团高级合作讲师。 工作经历: 新加坡国立大学企业管理学院..
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