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激活人力资源的薪酬设计原理和操作实务
关注度:1273主讲:杨小松  课时:1-2天  优惠价:20000元/天
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课程介绍
课程大纲:

  薪酬哲学

  (企业薪酬的本质目的是什么?这是我们进行薪酬设计首先需要回答的问题。为什么要进行薪酬设计?为什么老总总感觉给得太多,而员工总感觉得到的太少?企业薪酬战略与那些因素有关系?如何为公司薪酬战略定标?)
  什么是薪酬?
  为什么要进行薪酬设计?
  薪酬战略

  薪酬设计的理论与原则
  (为什么期望通过增加薪酬来激励并留住员工的方法总是以失败而告终?薪酬到底是激励因素还是保健因素?为什么有人愿意放弃300万的年薪而加盟万科?对中小型企业来说,薪酬队员工意味着什么?薪酬设计的着眼点在哪里?一个高激励的薪酬体系是如何设计出来的?)
  认识薪酬体系
  薪酬设计的总体原则
  薪酬设计的基本命题
  薪酬设计的策略组合(水平策略和结构策略)
  薪酬设计的原则(分层分类)
  四种基本的薪酬体系的比较

  薪酬体系的设计步骤
  (企业薪酬体系设计的切入点在哪里?为什么企业的薪酬设计在员工看来就是一场数字游戏?如何进行薪酬结构设计?如何进行薪酬体系的维护?)
  薪酬设计6步法
  薪酬调查
  薪酬定位
  薪酬结构设计
  薪酬的实施和修正

  职位评估
  (为什么要做职位评估?做职位评估的目的是什么?为什么说职位评估是薪酬设计过程中技术含量最高的一项工作?如何利用点因素/海氏分析方法进行职位评估?)
  职位评估的方法
  定性分析法
  定量分析法
  定量分析法举例

  职位分级、分类和宽带薪酬
  (是什么原因导致中国企业一直缺乏高级技术工人?为什么说“不想当将军的士兵不是好士兵”不适用企业管理?为什么传统的说法“术而优则官,业务优则管”,不适用于现代企业管理?造成这种说法的本质原因是什么?如何解决一线技术员工总是留不住的问题?)
  职位分级
  职位分类
  宽带薪酬结构

  薪酬设计案例分享
  中小型民营企业薪酬设计案例
  上市企业薪酬设计案例分享
主讲专家
杨小松
杨小松资深人力资源管理专家
讲师介绍: 人力资源实战专家:杨小松先生 铭鉴中国管理(香港)研究院人力资源研究中心主任 北京铭鉴盛世管理咨询有限公司人力资源专家 清华大学继续教育学院客座教授 培训前沿名师团高级讲师曾任维新中国..
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