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绩效管理训练营-强化绩效管理、提高组织绩效
关注度:1195主讲:杨小松  课时:1-2天  优惠价:20000元/天
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课程介绍
课程大纲:

  第一部分:什么是绩效管理?

  绩效的三个层次
  绩效管理与绩效考核的异同
  绩效管理与KPI
  绩效管理的本质

  第二部分:为什么要推行绩效管理?
  目前企业推行绩效管理的常见误区
  为什么要推行绩效管理?
  绩效管理到底是否适合我们企业?

  第三部分:KPI制定(该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅)
  KPI来源:制定的基本思路
  •关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
  •财务分析法
  •平衡计分卡法
  •流程指标的设计
  •案例研讨:KPI指标的一致性
  KPI的构成
  •定量指标
  •定性指标
  •工作目标设定
  KPI的权重设计
  KPI考核的周期和形式
  职能部门KPI制定

  第四部分:如何在企业里推行绩效管理?
  企业推行绩效管理的策略研讨
  企业推动绩效管理变革的基本流程
  企业推行绩效管理的3大体系的建立
  绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策
  案例分享:成功推行绩效管理企业经验分享

  第五部分:企业内部绩效管理技能技巧
  如何进行计划质询和结果质询?
  如何进行绩效辅导?
  绩效考核的重点和难点分析
  •考核的方式与方法
  •考核的误区与应对措施
  •强制性分布与二次考核的应用
  如何进行绩效述职?
  如何进行绩效面谈和沟通?
  案例分享:绩效面谈技巧应用

  第六部分:公司绩效管理体系的建立
  如何召开绩效管理会议?
  绩效考核的流程建立与运用
  案例分享:500强企业绩效管理的案例分享
主讲专家
杨小松
杨小松资深人力资源管理专家
讲师介绍: 人力资源实战专家:杨小松先生 铭鉴中国管理(香港)研究院人力资源研究中心主任 北京铭鉴盛世管理咨询有限公司人力资源专家 清华大学继续教育学院客座教授 培训前沿名师团高级讲师曾任维新中国..
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