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年终绩效考核与薪酬调整
关注度:2554主讲:乐载兵  课时:2天  优惠价:18000元/天
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课程对象
  董事长、总经理、人力资源部总监\经理、绩效\薪酬主管
课程介绍
课程介绍:

  年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

  如何有效实施年度绩效考核,并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢?本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力,同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。

课程收益:

  1、正确认识年度绩效考核;
  2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
  3、掌握薪酬齐整的方法和技巧;
  4、提升绩效面谈的技巧;
  5、正确理解关键岗位管理
  6、提升关键岗位管理的技能

课程大纲(部分):

  第一章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位

  年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义
  年终绩效考核与平时考核的区别
  年度绩效考核常见的问题及失败的原因
  案例:年终绩效考核为什么会失败?

  第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤
  公司年度目标的确定
  公司领导如何各部门设定年度工作目标
  如何设定公司各层次人员的目标
  有效工作目标衡量六要素SMART
  确定有效年终绩效考核的操作步骤

  第三章 如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分)
  工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
  不同目的、不同职务的年终考评方法
  高级管理人员的绩效考核
  年终评估的开展与面谈技巧
  绩效评估结果的运算方式
  强制分布和末位淘汰制的实施及规则
  年终考评与明年发展目标的结合

  第四章 年终绩效评估的第四阶段-奖惩管理 (注:课程重点讲解部分)
  年终绩效评估与调薪及奖金的关系
  绩效考核与调薪关系
  如何进行工资调整
  如何进行奖金分配
  如何看待学历、 资历和工龄?
  奖金由什么来决定?
  绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
主讲专家
乐载兵
乐载兵人力资源的三栖专家
专长领域:HR管理
讲师介绍: 人力资源的三栖专家,著名经理人+咨询专家+管理学者。培训前沿名师团高级合作讲师。具有十余年的人力资源管理实践经验,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。 教育背景: ..
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