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推荐课纲
主讲:刘光耀   课时:1-2天   收费:29800/天
课程大纲: 第一部分管理众生相 1.管理的雾霾 事先没目标 事中没方法 资源没效率 事后没评价 2.如何穿透管理的雾霾 问题产生的因素 内因: 组织结构、机制、个体 个体属性:态度、知识、技能、解决问题的能力、承担的职务责任 态度:积极、消极 知识:宽度、深度 技能:通..
主讲:杨台轩   课时:1-2天   收费:35800/天
课程介绍: 目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深,太广了,其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手,但是如果有一家公司由于时间或经费的限制,要求我只能选一个课题来与他们讲授,那,我就挑“目标管理”这个主题。为什么? 随着时代的进步,整个中..
主讲:杨台轩   课时:1-2天   收费:35800/天
课程介绍: 在一般企业的内部,通常只有极少数的管理者接受过正统管理科学的训练;即使是管理学院毕业的学生,他们也几乎没有机会接受与实际工作接近的管理课程。从某种角度而言,至少从我个人的有限经历而言,这样的课程只有在企业里能够有学习的机会,而且它必须是一家好的企业,然后,您..
主讲:杨台轩   课时:1-2天   收费:35800/天
课程介绍: 有超过百分之七十的公司会邀请我去与他们谈一谈沟通,因为似乎不良的沟通让他们感觉到管理的效率以及团队的合作是有问题的。答案是的;我们只要稍微停下来想一想,就会发现在我们周遭的工作环境里,许多人是如何在勾心斗角,明争暗斗,公司投入的资源和能量根本没有被充分的发挥..
主讲:杨台轩   课时:1-2天   收费:35800/天
课程背景: 随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何铸造适合文化的团队?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?..
主讲:杨台轩   课时:1天   收费:35800/天
课程大纲: 引子 他们为什么会是世界级的企业? 他们为什么会是最优秀的国家? 军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人? 麦当劳与肯德基,统一与康师傅? 时间与有效的沟通 时间管理?生命管理? 时间管理的定位和价值 一,忙乱的中层管理 时间的特质 个人时..
主讲:杨台轩   课时:2天   收费:35800/天
课程介绍: 当企业在高举执行力大旗的时候,一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题: 执行力应该是一种管理的常态,是一支团队整体的,长期的行为评价;而不是指有效的完成了某一个指令而已;这是一个口令,一个动作的团队,它不具备主动思考和实践的能力。所以,我们需要建立的是..
主讲:周增明   课时:2天   收费:29800/天
课程背景: 随着国家全面改革进入攻坚期,深水区,行业转型升级的要求提高,力度加大。企业在市场竞争日趋激烈的形势下,愈发注重战略执行、团队能力提升。企业运营的核心必须依赖于企业各级层的团队建设。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时,都需要强化团队的攻坚克难的能力和..
主讲:李君明   课时:2天   收费:19800/天
课程介绍: ●彼得·德鲁克:“有效的管理者并非为工作而工作,而是为结果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。” ●目标管理是根据公司的战略规划、组织目标,运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、可控和高效..
主讲:李君明   课时:1-2天   收费:19800/天
课程背景: 生活中无时无刻都在进行着沟通,在公司需要与上司、下属、同事、客户进行沟通、在社会家庭要与父母、太太、老公、孩子进行沟通……沟通的品质严重影响着一个人的工作、生活的品质及幸福指数。本课程通过对沟通过程模式的介绍,使学员了解沟通过程中六要素对有沟通的影响,通过沟..
主讲:李君明   课时:1-2天   收费:19800/天
课程大纲: 一、问题的基本概念与分类 1.解决问题的基本假设 2.解决问题能够给企业带来的收益 3.讨论:谈一谈你工作中面临的问题 4.问题的分类 5.问题的基本概念 1)发生性问题的概念 2)发生性问题分类与案例分析 3)探索性问题的概念 4)探索性问题分类与案例分析..
主讲:李君明   课时:1-2天   收费:19800/天
课程介绍: ●中国有句古老的谚语:“一寸光阴,一寸金;寸金难买寸光阴“。通过这句谚语我们可以看出时间自古就被圣贤认为是最重的资源,然而我们在忙碌的实践工作中,更不难找出时间对我们有多重要!可是我们为什么那么忙碌?我们如何才可以提高效率,我们如何才可以更好的兼顾工作、生活..
主讲:李君明   课时:2天   收费:19800/天
课程介绍: ●学习领导力相关概念,帮助学员了解自身的人格特质,改进领导风格;掌握提升自身影响力的方法,让下属转变为跟随者;全面了解情境领导模型并在实践中自觉运用;帮助学员灵活选用正确的领导方式,提高领导干部队伍的综合能力素质及专业知识水平。 课程收益: ●《情境领导力培..
主讲:李君明   课时:2天   收费:19800/天
课程介绍: ●管理学大师拿破仑.希尔曾言:“习惯决定行为,行为决定性格、,性格决定命运,命运决定人生”。藉此我们不难看出一个人成功与否从外在的角度看是行为,可是从内在的角度看是由人的格格所决定,你具备什么样的性格,你就会体现出什么样的思维方式,如何完善与提升自己的思维方..
主讲:任建业   课时:2天   收费:19800/天
课程介绍: 研究表明,最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质,这些成功者有许多共同点:他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心,同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策,最终将企业版图推至巅峰。 20﹪80﹪的成功法则是百年不变的..
主讲:罗宏伟   课时:2天   收费:23800/天
课程背景: 你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么? 你见过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么? 你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么? 你遇到过跨部门的同事一起开会,不仅跨部门问题没有得到解决,反而造成更加严重的隔阂么? 你是否一直在寻找化解跨部门沟..
主讲:杨斌   课时:3天   收费:16800/天
课程大纲: 1面向结果的项目化管理 1.1项目化意识与工作管理能力 1.1.1工作管理的现实与挑战 1.1.2项目及项目管理的基本框架 1.1.3项目化工作管理的特点与价值 1.1.4组织执行力与个人能力发展路径 1.2工作绩效与管理要素分析 1.2.1卓越绩效的职业化..
主讲:杨斌   课时:2-3天   收费:16800/天
课程介绍: 项目作为促进组织业务增长、管理变革的动作举措,具有两类相互交融、相互支撑的功能属性:既是组织运营的基本载体,也是组织运营的服务对象。因此,“项目”与“组织”无论在决策、执行、管理的各个方面都是无法仅仅通过独立的努力就能实现相应的预期的。并且,组织中的项目从来..
主讲:杨斌   课时:1-2天   收费:16800/天
课程大纲: 1关键问题讨论 1.1为什么企业运营需要导入项目化管理? 1.2如何建立组织级项目化运营管理体系? 2什么是项目化管理 2.1项目与项目化 2.2项目与项目群(集)、项目组合 2.3项目化管理目标与企业绩效管理 2.4企业组织项目化运营思想与实践发展 3项目..
主讲:杨斌   课时:3天   收费:16800/天
课程介绍: 项目经理作为“弱势”管理者,其职能不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理的职业素质中,需要更多的经营与服务意识、团队技能,以及更加灵活的沟通技巧、..
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