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培训前沿 > 内训课纲 > 公司管理 > 企业战略
主讲:周增明   课时:1-2天   收费:29800/天
课程介绍: 从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起,追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。 一本著作、一部电影、一场近期战争,发挥你最大想象力找出他们的关联。 结论:纵观解放军九十年的光辉历程,从无到有、从小到大、从弱到强,在经历无数次艰苦..
主讲:王翔   课时:1-2天   收费:23800/天
课程背景: 在国际新形势、新格局下,企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理,已不只是处理那些必然发生的事情,而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性,在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观,改变条件,使企业沿着..
主讲:侯震   课时:2天   收费:16800/天
工作坊主旨: 1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在,在40多年的时间里,消亡率超过80%,是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析?在信息日新月异的今天,企业诞生与消亡的节奏同样在加快,对企业生存发展影响的因素很多,归纳起来主要有三个,宏观环境、企业自身战略..
主讲:侯震   课时:2天   收费:16800/天
课程大纲: 【厘清现实】 知己知彼,百战不殆:商业上的“彼”不仅是对手 即使是从一线成长起来的管理者,一旦长时间离开一线,就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌,而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败 本章主旨: 1、从流动性、利润率、市场地位、成..
主讲:林俞丞   课时:1-2天   收费:29800/天
课程介绍: 未来就在今天,只是不均匀的分布!!! 移动互联时代来了,移动互联网正在成为未来商业的新操作系统,所有的商业都将运行在这个操作系统上,运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术,不是工具,不是试验田,移动互联网是主战场,是新跑道,是未来所有行业、所有企业、所有组..
主讲:李大志   课时:1-2天   收费:26800/天
课程介绍: 这一课程探讨的是适用于中国的西方式营销战略规划与定位分析。学员将学习运用已在西方得到发展的最新市场驱动战略进行营销。我们也将探讨目前在传播和分销渠道战略中的常用方法。 课程目标: 本课程旨在让学员理解关于营销战略与定位规划的最新概念,并了解如何使用这些有力的..
主讲:刘卫平   课时:1-2天   收费:35800/天
课程收益: 1、使你系统全面了解我一带一路新战略提出的背景,认识一带一路新战略对于促进我国对外开放经济发展重要意义。 2、使你了解我国一带一路战略政策内容,了解一带一路新战略带来的企业发展新机遇 3、使你掌握把握一事一路新战略发展机遇的思维策略与方法,从而促进企业实现跨..
主讲:刘卫平   课时:1-2天   收费:35800/天
课程收益: 1、使你系统全面了解十八届五中全会关于十三五规划的重要新政策,为你企业未来发展的战略机遇提供正确的政策依据。 2、使你了解我国企业在未来时代面临的发展挑战与机遇,从而准确把握企业发展战略定位、提升我们未来事业实现跨越式发展能力。 课程结构: 1、主题+行业案..
主讲:臧晓辉   课时:1-2天   收费:19800/天
课程介绍: 企业战略已经成为企业管理不能回避的课题。财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排?高超的设计和安排往往成为企业战略的重要组成部分,这就是财务战略。 1.什么是企业战略,企业战略规划那些重大问题? 2.在财务战略的设计和实施中,财务总监的职能是如何不..
主讲:蔺道军   课时:1-2天   收费:29800/天
课程介绍: 从西方发达国家经济发展的过程看,原始经济发展到农业经济和工业经济后必然走向文化经济。中国经济发展的未来趋势:文化将是中国经济支柱产业。在每个经济环境下,谁先掌握了先机谁就把握了未来。未来企业品牌、战略、产业......文化艺术将发挥巨大作用,尽管从以往经济模..
主讲:王一名   课时:2天   收费:19800/天
课程介绍: 您的企业是否正在被这些问题所困扰: 为什么创业时众志成城,而企业稍有成就,团队就人心涣散,不思进取?如何凝聚人心? 为什么优秀人才大量流失,高手总在竞争对手那边?如何吸引人才? 为什么公司战略目标不被团队认同,老板和销售总监总是讨价还价? 为什么公司的业务去..
主讲:周辉   课时:2-4天   收费:16800/天
课程目标: 1、通过系统学习战略理论,企业能超越自我视角,以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来,以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作,在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位;2、帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施;3、统一团队管理思想形..
主讲:李大志   课时:2天   收费:26800/天
课程目标: 通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业..
主讲:李大志   课时:1-2天   收费:26800/天
课程介绍: 这一课程探讨的是适用于中国的西方式战略。学员将学习运用已在西方得到发展的最新市场驱动战略进行管理。 课程目标: 本课程旨在让学员理解关于战略与规划的最新概念,并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势 课程收益: 在本课程中,学员将: 获得退后..
主讲:周洪超   课时:2天   收费:12800/天
课程目标: 全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对自己的企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管..
主讲:周洪超   课时:1-2天   收费:12800/天
课程介绍: 战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程,通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后,科学、合理制定企业的战略发展规划,战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。 课程特色: 通过战略分析的培训及..
主讲:池强   课时:1-2天   收费:39800/天
课程背景: 近两年来,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。 企业发展战略,是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出..
主讲:崔继长   课时:2天   收费:16800/天
课程背景: “凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段战略规划。 通过制定战略规划,讨论经营策略,实施预算管理,迫使..
主讲:侯震   课时:1-2天   收费:16800/天
课程背景: 战略地图是将公司战略重点进行清晰描述,并转化为具体行动的过程,是“化战略为行动”的起点,是有效解决战略沟通、战略分解的工具。战略地图也是一种工作方法,通过集成核心团队的智慧,采用集体研讨的形式,对公司的远景目标和战略举措达成共识,以员工能够理解的形式清晰地描..
主讲:侯震   课时:1-2天   收费:16800/天
课程背景: 战略地图是将公司战略重点进行清晰描述,并转化为具体行动的过程,是“化战略为行动”的起点,是有效解决战略沟通、战略分解的工具。战略地图也是一种工作方法,通过集成核心团队的智慧,采用集体研讨的形式,对公司的远景目标和战略举措达成共识,以员工能够理解的形式清晰地描..
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