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培训前沿 > 内训课纲 > 跨部门协作
主讲:贾洪杰   课时:1-2天   收费:23800/天
课程大纲: 开场:问题讨论 什么是跨部门协作? 跨部门协作是如何做的? 跨部门协作的现状是怎样的? 跨部门协作的目的是什么? 模块一:跨部门协作的原则 1.系统原则-什么是好的系统 2.价值原则-价值创造与有效产出 3.限制原则-影响系统产出的因素 4.共识原则-五个共..
主讲:诸强华   课时:1天   收费:12000/天
课程介绍: 销售部、市场部及售前支持部是现代工业品企业组织结构中三个重要的职能部门,企业营销职能的履行主要通过这三个部门来完成。然而能很好地发挥这三个部门职能作用的企业却不多见,一般都是重销售、轻市场和售前支持,并且这三个部门之间也总是有演绎不完的恩恩怨怨。 课程目标:..
主讲:谈炜   课时:2天   收费:19800/天
课程背景: 我们跨部门协作主要看关系,关系好了什么都好办,只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了…… 低端客户流失是没办法的事,现在协调个市场方案这么难,我也只能顾大不顾小了…… 你知道,市县公司要和省公司申请个什么流程有多长,实在着急了只好搬出总经理协调,但总不能老这..
主讲:王雷军   课时:1-2天   收费:25000/天
课程目标: 目标1:了解部门价值及协作的重要性 目标2:分析部门协作中的障碍及原因 目标3:明确部门领导在协作中的作用 目标4:掌握跨部门协作的方法及技巧 目标5:提升跨部门协作中的沟通技能 目标6:掌握协作效果评估工具与方法 授课方式: 激情讲授+案例研讨+情境模拟+..
主讲:王一恒   课时:1-2天   收费:19800/天
课程背景: 进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要,企业归根到底是人才的竞争,如何发挥团队精神,建立整体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、..
主讲:薛灿宏   课时:2天   收费:30000/天
课程大纲: 第一堂课明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力) 2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位) 3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇) 4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君) 5.中层的一..
主讲:沈慧民   课时:1-2天   收费:20000/天
课程大纲; 一、无边界管理体系概述 部门协调和灵活性是企业生存的关键 寻找部门协调的障碍力 案例:通用电业的无边界管理的演变历程 案例分析:为什么辉煌不再? 无边界管理的模型要素? 二、无边界团队的价值和文化 设计团队价值—一起工作的原因 案例分析:迥异的团队文化 无边..
主讲:任朝彦   课时:1-2天   收费:26800/天
课程特点: 是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论; 是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。 近五年来时间先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。 本课程成为企业经理人必须掌握的课程。 课程目标: ..
主讲:任朝彦   课时:1-2天   收费:26800/天
课程背景: 当前在企业里,存在着两个70%,第一个70%,实际上是指企业的管理者70%的时间用在沟通上;第二个70%,是指企业中70%的问题是由于沟通障碍导致的; 企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任! 上级对下属没有过多的心情或时间进行沟..
主讲:顾樾   课时:1天   收费:20000/天
课程介绍: 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。本‘跨部门沟通与协调’课程,是在《有效沟通》课程基础上,针对企业中、高层管理人员在日常工作企业内部、跨部门间出现的沟通、冲突、协调与协作问题,特别针对相互推诿和扯皮甚至刁难等问题进行深层次分析和探讨;涉及内容均是部..
主讲:顾樾   课时:1天   收费:20000/天
课程介绍: 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一. 然而企业人员具备沟通能力仍发生态度、观念及心态问题,导致各部门沟通障碍,形成恶性、不愿真诚协商和良好沟通的结果,形成部门沟通与配合不畅、相互推诿等弊端… 所以沟通应建立在理解、协作和解决问题的态度、观念及心态上;..
主讲:顾樾   课时:1-2天   收费:20000/天
课程收益: 学员将能够掌握以下知识与技能: 1.学习有效沟通管理工具 2.了解团队合作激励重点 3.冲突源分析与方法理论 4.掌握跨部门沟通的机制 5.矩阵管理的策略和建立 6.运用技术性方法和策略 课程大纲: 开场白:(真实经历) 91年,香港某控股集团招聘CEO,笔..
主讲:刘成熙   课时:2天   收费:29800/天
课程介绍: 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功85%取决于沟通;美国企业经理94%的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用..
主讲:刘成熙   课时:1-2天   收费:29800/天
课程收益: 理解沟通对组织的重要性 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能 学会横向沟通的主要角色与方式 加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、 式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权..
主讲:陈择华   课时:1天   收费:18000/天
课程大纲: 一、跨部门沟通的要点 1.认识跨部门沟通 2.尊重和欣赏 3.换位思考 二、跨部门沟通的关键技巧 1.跨部门沟通的问题根源 2.有效的进行跨部门沟通的五大重点 3.管理沟通的五大能力 三、跨部门协作解决问题从组织的原理来看 1.导正因过度分工差异化、缺乏资源..
主讲:杨宝林   课时:2天   收费:18000/天
课程介绍: 本课程将通过场景模拟、实战演练、视频分享、案例分析、头脑风暴、实际问题现场剖析和讲师知识点讲授和点评等多种形式,深度分析和探讨企业中层管理人员在跨部门沟通与协作、冲突与应对、推诿与扯皮等常见部门间问题,从而找到问题的根源和掌握实用技巧和方法,有效突破部门间沟..
主讲:杨宝林   课时:2天   收费:18000/天
课程介绍: 本课程将通过场景模拟、实战演练、视频分享、案例分析、头脑风暴、实际问题现场剖析和讲师知识点讲授和点评等多种形式,深度分析和探讨企业中层管理人员在跨部门沟通与协作、冲突与应对、推诿与扯皮等常见部门间问题,从而找到问题的根源和掌握实用技巧和方法,有效突破部门间沟..
主讲:秦传营   课时:1-2天   收费:10000/天
课程介绍: 目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控..
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